8月13日下午，四建地产在美林大厦23层大会议室召开四建地产暨万盛物业2025年上半年经济工作分析会，传达集团公司经分会会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作任务。地产公司副部长及以上管理人员，万盛物业小区副经理以上管理人员（含财务负责人）参加会议。本次会议由四建地产副总经理毕晓明主持。

会议第一项，四建地产副总经理赵明同志传达集团公司2025年上半年经济工作分析会上史拥军董事长和尚华总经理重要讲话精神。四建集团史拥军董事长和尚华总经理报告都分别从“主要指标情况及开展的工作、企业面临的问题与不足和下半年工作计划”三个维度，全面剖析了集团整体运营态势，并围绕市场营销拓展、项目品质履约、企业管理提升、风险防控合规、党建引领发展等关键领域，对下半年工作作出具体部署，号召全体员工锚定年度目标，主动担当作为，坚决打赢全年任务攻坚战。

会议第二项，分别由四建地产成本管理部部长温佳和财务管理部部长任志远作《四建地产2025年上半年成本分析报告》和《四建地产2025年上半年财务分析报告》。温部长从成本管理指标完成情况、现存问题梳理及下半年工作规划三个方面，对公司成本管控工作进行了全面复盘；任部长则围绕总体产值、资金运转、存货管理及未来工作思路，对财务指标进行了深度解读。通过成本和财务的分析，广大员工对企业运营形势有了初步了解，对企业管理的难点、痛点有了深刻认识，也明确了下一阶段工作的优化方向。

会议第三项，四建地产副总经理、万盛物业总经理李勇作《万盛物业2025年上半年经济工作分析报告》。上半年，万盛物业完成企业产值2385.39万元，整体呈现“产值微降、负债优化、利润承压”特点。针对下半年工作，李总强调，万盛物业将围绕“稳增长、控成本、提效益”的核心目标，聚焦“市场外拓、服务提质、成本管控、品牌建设”四大发力点，深挖创收减亏空间，推动各项工作落地见效。

会议最后，集团公司党委委员、总工程师，四建地产董事长、总经理张学军作四建地产2025年上半年经济工作分析报告并作重要讲话。张总系统分析了公司核心指标完成情况及上半年运营管理成效，精准指出发展中存在的短板和不足，并从九个方面对下半年重点工作进行部署。他强调，面对复杂多变的市场环境，公司必须认清发展形势、转变经营思路，坚持以业主需求为导向，打造精工品质住宅；同时，持续优化组织架构与管理制度，强化团队建设，不断提升运营效能；另外，要注重文化建设和企业宣传，着力提升公司及各项目公众号的运营质量，充分发挥新媒体平台在品牌塑造和信息传递中的重要作用。张总还指出，要与时俱进地打造一支能征善战的营销铁军，逐步完善业务和项目的并行管理，全力保障济阳金海瑞园售楼处顺利开放，确保首开销售取得亮眼成效。

大会号召，各部门要将本次会议精神尤其是史总、尚总、张总对下半年的工作安排向全体员工进行传达，让员工了解企业面临的发展形势、明确公司下一步工作目标和方向，坚定信心、同心同向，将报告中的部署转化为扎实的行动，将攻坚克难的决心凝聚成发展合力，全力以赴完成各项年度目标任务。